La réflexion que nous souhaitons partager avec vous aujourd’hui s’inscrit pleinement dans l’ADN de notre Etablissement public, il s’agit de la notion de prospective.
Le mot « prospective » vient du latin prospectus, qui signifie « regarder au loin », « envisager l’avenir ». La prospective consiste à explorer les évolutions possibles, à anticiper les transformations et à éclairer les décisions présentes à la lumière des futurs envisageables.
Dans un monde marqué par des évolutions rapides — qu’elles soient démographiques, environnementales, technologiques ou sociétales — la prospective n’est plus un exercice théorique. Elle est devenue une nécessité pour les organisations publiques. Elle permet de sortir du court terme, d’anticiper les ruptures et de préparer les capacités dont nous aurons besoin demain.
Certaines évolutions, cependant, interrogent directement notre capacité à nous projeter. C’est le cas notamment de l’intelligence artificielle, dont la diffusion rapide transforme déjà nos modes d’action, de décision et d’organisation. Dans ce domaine, la prospective est rendue plus complexe par la vitesse des transformations. Elle suppose d’être à la fois prudent dans l’analyse et agile dans l’adaptation. Nous aurons d’ailleurs l’occasion d’y revenir la semaine prochaine, à l’occasion de deux journées consacrées à l’usage de l’intelligence artificielle dans les services d’incendie et de secours co-portées avec le CNFPT en partenariat avec l’Ensosp et Atraksis.
Au sein de l’Entente Valabre, cette exigence de prospective est pleinement intégrée à notre organisation. La division de l’innovation et de la prospective, « le PôNT », est ainsi dédiée à l’évolution des outils numériques, tel que CRIMSON Tactic. Elle s’appuie également sur la division des essais et de la recherche scientifique où pas plus tard que la semaine dernière des cadres ont participé à des conférences internationales à Rome sur la lutte aérienne contre les feux de forêt afin de partager les retours d’expérience, d’identifier les innovations émergentes et d’enrichir nos pratiques opérationnelles à la lumière des meilleures expertises internationales.
Cette dynamique s’inscrit dans la continuité des actions menées, comme celles réalisées l’an dernier à la même période, à travers les essais de largage de retardant avec l’avion militaire A400M.
Enfin, cette démarche prospective se décline également dans le domaine de la formation, avec pour mission d’anticiper les évolutions des risques, des métiers et des compétences, afin d’adapter en permanence nos dispositifs de formation et nos doctrines opérationnelles en intégrant de nouvelles approches pédagogiques telles que la formation à distance, l’usage de lunettes de réalité virtuelle ou encore le développement de salles immersives.
Par conséquent, pour les cadres comme pour nos collaborateurs, la prospective est une dimension essentielle. Elle ne consiste pas à prédire l’avenir, mais à s’y préparer. Elle implique d’anticiper, de s’adapter et de décider parfois dans l’incertitude.
