Aujourd’hui, nous abordons une compétence essentielle : la prise de décision.
Décider est un exercice exigeant, auquel vous serez régulièrement confrontés. Il suppose de conjuguer rapidité d’analyse, vision stratégique et sens des réalités, souvent dans un contexte de pression opérationnelle.
Décider commence par une vigilance intellectuelle : il faut se méfier des évidences. Ce qui paraît clair ne l’est pas toujours. Interroger les faits, confronter les perceptions, distinguer l’essentiel de l’accessoire : voilà ce qui fonde le discernement. Une décision éclairée n’est pas seulement rationnelle, elle est adaptée aux circonstances.
Toute décision comporte une part d’incertitude. Lorsque les automatismes et les arguments ne suffisent plus, il reste l’engagement. On choisit parce que l’on sait, on décide parce que l’on ne sait pas — ou pas assez. Décider, c’est accepter le doute et trouver en soi la détermination nécessaire pour agir malgré lui.
Si la certitude était totale, il n’y aurait pas de décision à prendre, seulement une évidence à appliquer. Décider, c’est donc avoir le courage de s’engager dans l’incertain.